Khi làn sóng Covid-19 vẫn tiếp tục gia tăng thì là lúc các doanh nghiệp BĐS phải rà soát lại cách triển khai những kế hoạch và dự án của mình một cách bài bản hơn. Có thể nhờ đại dịch mà các nhà đầu tư cũng như doanh nghiệp có cơ hội nhìn lại thị trường của mình để đưa ra các bước tiến hợp lý hơn. Cùng Cường Thịnh tìm hiểu yếu tố trọng tâm đó là gì qua bài viết dưới đây nhé.
1. Yếu tố trọng tâm giúp doanh nghiệp BĐS vượt qua Covid-19
Theo báo cáo thị trường nửa đầu năm vừa qua thì dịch bệnh Covid-19 có ảnh hưởng rõ rệt tại một số phân khúc khi nhìn nhận lại thị trường, nhằm tạo ra sự cạnh tranh khốc liệt giữa các bên hay tạo ra các xu hướng mới.
Mặt khác, các doanh nghiệp BĐS cần lưu ý đến những điểm sau để vượt qua những thử thách và khó khăn mà đại dịch Covid-19 gây ra:
Yếu tố đầu tiên là: các doanh nghiệp BĐS phải cần đặt vấn đề pháp lý lên hàng đầu. Những pháp lý sẽ giúp doanh nghiệp vượt qua giai đoạn khó khăn như đại dịch Covid-19. Hơn nữa, nếu có pháp lý rõ ràng thì sẽ hỗ trợ cho các khoản thanh toán về sản phẩm sẽ tốt hơn. Nếu không thì các khoản này tại doanh nghiệp cũng vẫn sẽ tìm được các phương án phù hợp để tạo ra các tính thnah khoản và có thể hỗ trợ cho quý trình đầu tư mới.
Yếu tố thứ 2: Các doanh nghiệp phải tính đến các chiến lược ngắn và dài hạn. Cần phải thực sự quan tâm đến sản phẩm của mình là gì và phù hợp hay không phù hợp nữa vào thời điểm hiện tại này. Doanh nghiệp phải rà soát lại hết các phân khúc ở từng địa bàn, và đối tượng khách hàng mà doanh nghiệp đang khai thác. Có thể đang thấy các chủ đầu tư đang đầu tư vào BĐS đô thị vì nó có nền tảng pháp lý ở nhiều tỉnh thành trên cả nước. Và đây cũng là dòng sản phẩm đang được thu hút rất nhiều khách hàng tại địa phương, và các khách lân cận khác.
Thứ ba, yếu tố hoàn thiện hóa hệ sinh thái của dự án rất cần được coi trọng như phát triển thêm nhiều tiện ích mới, những sản phẩm tích hợp các yếu tố chăm sóc sức khỏe, đảm bảo an toàn, chất lượng hoặc có nguồn cầu lớn mà chưa được khai thác, thử nghiệm như sản phẩm chăm sóc người già kết hợp nghỉ dưỡng.
Đại dịch Covid-19 cũng làm cho quá trình tiến hành triển khai các dự án bị trễ lại. Lúc này các chủ doanh nghiệp có thể xem xét đến việc áp dụng công nghệ 4.0 vào BĐS, quản lý vận hành để bán các sản phẩm.
Với các chủ đầu tư lớn, có điều kiện và chi phí đầu tư nhiều làm ra các sản phẩm bài bản, chất lượng tốt sẽ có sự khác biệt đối với các nhà đầu tư khác trong tương tai. Bên cạnh đó, cũng có chủ đầu tư có năng lực, tư duy tốt có thể tính đến việc tích hợp công nghệ 4.0.
2. Nhìn nhận đúng về giá và chiến lược sản phẩm của doanh nghiệp
Lúc yêu cầu các nhà đầu tư và nhìn nhận thị hiếu của người tiêu dùng thay đổi. Thay vì dựa vào các yếu tố bên ngoài các công trình hạ tầng, hạ tầng giao thông lớn thì chủ đầu tư cần tính toán để tạo ra các sản phẩm gần với các giá trị mở bán để có thể bán được với giá cao và nhiềuhơn.
Trên thực tế thì đầu tư vào các yếu tố đảm bảo tiện ích đa dạng, chất lượng sản phẩm tốt, sẽ dẫn đến mặt bằng tăng giá. Các nhóm sản phẩm trước đây bạn sẽ không bán được vì bị không còn đáp ứng được nhu cầu của người mua nữa.
Đối với thị trường thứ cấp với các dòng sản phẩm đã đi vào sử dụng một thời gian rồi, thì mức giá sẽ không thể nào tốt như lúc mới còn sơ cấp. Những sản phẩm mới ra thị trường sẽ có thể là giữ giá, cũng có thể là tăng giá. Nhưng cũng chỉ thể tăng ở phần khúc các sản phẩm tốt.
Ngoài ra, khi đầu tư về BĐS nếu như đầu tư ngắn hạn thì các nhà đầu tư nên cân nhắc và tập trung vào các dòng sản phẩm ở khu vực có nhu cầu cao, nguồn cung sản phẩm hạn chế, tính thanh khoản tốt thì sẽ bán được nhiều sản phẩm.
Tóm lại, các doanh nghiệp nên nhìn lại cách thức hoạt động, sản phẩm doanh nghiệp bán ra. Rồi đưa ra những định hướng phát triểm mới sau đại dịch Covid-19 này.
